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Workshop Radical Disruption – Die beste Verteidigung: Das eigene Geschäftsmodell radikal angreifen und überflüssig machen.

  • Zielgruppe Geschäftsführer, Strategie
  • offen/geschlossen offen und Inhouse
  • Teilnehmerzahl 8 - 16
  • Dauer 2 Tage

 

Hintergrund

Immer schneller entstehen immer neue Branchen, innovative Produktangebote, bahnbrechende Geschäftsmodelle und Services. Google, Tesla, Uber, WhatsApp, Netflix, AirBnB, ... die Liste ist lang. Diese Unternehmen hängen nicht an alten Assets, bewährten Infrastrukturen oder Vorgehensmodellen. Sie stellen Bekanntes grundsätzlich in Frage, denken auf dem Reisbrett digitaler Möglichkeiten vollkommen neu und schreiten zur Tat.

Gleichzeitig verkürzt sich die Verweildauer und Überlebenszeit etablierter Unternehmen kontinuierlich. Entwicklung oder Untergang - dieses Prinzip gilt schon längst für jeden Bereich der Wirtschaft.

Um Impulse zu setzen und Zukunft aktiv zu gestalten, benötigen Sie geschützte Räume und Mitarbeiter, die es wagen und wagen dürfen, an Grundfesten zu rütteln, unbequeme Fragen zu stellen, das eigene Erfolgsrezept zu untergraben und radikal anzugreifen. Sie benötigen Tools, Modelle und Methoden, um genau das – den schonungslosen Angriff auf alles bisher Erreichte – kontinuierlich voran zu treiben und daraus zu lernen.

 

Vorgehensweise

Gemeinsam mit Ihnen reißen wir freudvoll ein und bauen  anschließend neu auf. Wir fragen nicht nach Wahrscheinlichkeiten. Wir fragen nach Möglichkeiten und was dafür nötig ist.

Wir stellen Ihre schlimmsten Schwächen und Versäumnisse den potenziellen Stärken, Assets und Möglichkeiten globaler Branchenführer gegenüber. Wir inszenieren methodisch Konfrontation und nehmen Ihre Branche ins strategische Kreuzfeuer. Unser Ziel: die kommunale Energie-, Wasser und Abfallwirtschaft vollkommen überflüssig zu machen. Das Szenario: An Ihnen vorbei oder auf Ihrem Rücken, wollen wir Ihre Kunden, Umsätze und Gewinne vereinnahmen.

Erst so verstehen wir zusammen mit Ihren Mitarbeitern, aus welcher Richtung konkrete Gefahren drohen und wo dementsprechend Ihre Potenziale liegen. Wir leiten gemeinsam schützende und proaktive Strategien, Taktiken und Maßnahmen ab und entwickeln auf Basis der neu gewonnen Erkenntnisse innovative Ansätze für die Weiterentwicklung Ihrer Geschäfts- und Ertragsmodelle.

Ein Teil der entstehenden Ansätze lässt sich partiell bereits heute in ersten Pilotierungen in Ihr bestehendes Geschäftsmodelle integrieren. Wieder andere Konzeptergebnisse liegen mit lediglich kleinen Schnittmengen fernab ihrer heutigen Kernkompetenzen. Diese sich dort bietenden Chancen zeitnah, agil und leichtgewichtig zu verfolgen, kann Ihr Unternehmen im Ernstfall vor dem Aus bewahren.

Schlanke Methoden und effiziente, auf Partizipation und Interaktion ausgelegte Tools ermöglichen abteilungsübergreifende Teilhabe am Prozess. Mit ihnen können Wissen, Erfahrung und Blickwinkel aller Stakeholder für die Lösung dieser wichtigen Herausforderung eingebracht und genutzt werden.

Gleichzeitig wächst das emotionale Verständnis für die unmittelbare Notwendigkeit grundsätzlicher Transformation sowie für die nötige Balance zwischen Bestand und Innovation. Im Großen und Kleinen, heute und morgen.

 

Agenda

  • Tag 1 Angriff auf die eigene Branche / das eigene Unternehmen
  • Tag 2 Entwicklung von Verteidigungsstrategien und disruptiven Geschäftsmodellen

 

Leistungsbausteine

  • Vorbereitung, Zielvereinbarung und Feinjustierung des Workshopformats (für Inhouse-Angebote)
  • Durchführung und Moderation
  • Dokumentation

 

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